工程項目管理，需要綜合管理工程建設中的質量、進度、安全和成本等方面，以確保工程的高效順利進行。做好工程項目管理工作不僅能推動企業和工程項目的發展，實現企業經營目標，還能提升企業在市場競爭中的實力，實現良好的社會效益和經濟效益。

一、項目工程管理存在著一些問題。

1、由于缺乏管理經驗，在工程項目中并未充分意識到項目管理的全面性和系統性，專業水平較低。根據調查，我國有數百萬人從事項目管理，但由于缺乏職業資格認證和行業協會的參與，導致他們的項目管理水平無法提高。項目管理作為一種新的管理模式，由于許多人無法適應，仍然堅持傳統的老式工作方法，因此項目管理失敗的情況屢見不鮮。

2、質量管理存在漏洞。在項目管理中，工程質量管理是基本內容，建筑材料、施工環境和施工工藝都會對工程質量產生影響。質量管理體系不完善，主要是由于我國大部分工程建設單位缺乏系統的項目管理體系，無法通過體系有效管理工程質量；施工技術管理水平不高，部分施工單位缺乏先進的施工技術，許多管理者沒有相關學歷，僅憑日常經驗進行項目管理，導致管理效率低下。

3、進度管理是一個重要問題，為了確保工程能按時完成，必須嚴格控制工程進度。然而，目前大多數施工企業缺乏相應的施工方案，而施工項目本身就非常復雜，涉及面廣泛。如果不能合理安排施工流程，必然會影響工程進度，導致工程無法正常進行。在多工序施工中，必須制定有效的管理和監督制度，以防止出現問題，確保工程按計劃順利完成。這種情況會增加成本，并給項目帶來不必要的損失。

項目工程管理的方法

二、工程項目管理的措施

1、提升管理意識

在實施項目管理過程中，企業應采用專業、科學的項目管理模式。這是在市場經濟體制下，工程建設領域組織模式的必然選擇，也是推動工程建設行業發展的必要途徑。科學決策在工程建設項目中的應用，不僅可以降低工程投資的盲目性，還可以實現投資收益的最大化。同時，它也能夠提升企業管理和建設水平，進一步提高項目經理的專業素質，促進工程建設的發展，提升企業的管理水平。

2、質量管理

項目的整體質量對于任何一個工程都是非常關鍵的。要有效地管理工程項目，質量管理至關重要。為了更好地控制工程項目的質量，必須建立科學、合理和可行的質量保證體系。在建立質量保證體系時，企業應當考慮到工程項目的實際特點。為了有效實施質量控制工作，可以制定質量控制手冊，以確保質量保證體系能夠順利應用。

3、做好項目的安全管理

落實安全制度，提升安全管理水平。在工程項目中執行安全管理，需建立健全的管理體系，貫徹安全責任，并將安全意識貫徹到施工的各個環節。項目管理人員應設立安全小組，定期對員工進行安全教育和培訓，讓他們了解安全意識的重要性，并明確在施工過程中必須嚴格遵守規范操作。

三、金石軟件的優勢體現在工程管理中有哪些好處？

1、流程規范化

項目流程的發起和審批常常耗費很多時間，特別是在異地分布和大量項目管理的情況下，對于企業總部管理層來說，業務流程的管理難度大大增加。通過工程管理軟件，所有流程都能依照工程管理系統設定的審批流程完成，從發起申請到上級指導在系統內批準，每個步驟都能夠按標準操作進行，流程更規范，審批速度更快。

2、工程的進度可以以直觀的方式呈現。

工程管理軟件能夠全面跟蹤每個項目的進展，實時監控項目。相比人工監督，軟件監督不受時間和空間的限制，能自主控制內容、分段管理。在每個負責節點上，第一時間推送結果，并智能計算項目工期，預測誤差，生成報表，將整個項目的完成過程簡明地告知管理層，便于管理層及時檢查和糾正。

3、檔案數字化

項目中牽涉到的合同、資料、文件和圖紙數量龐大。如果依賴傳統的線下保存方式，不僅難以存取，而且極易造成丟失。借助工程管理軟件，這些文件資料可上傳至工程管理系統，所需材料都可隨時在系統中查閱，免去紙質版材料的繁瑣翻閱，節約時間并提升了企業內部的工作效率，實現了無紙化辦公環境。

4、專業的防護確保安全。

目前市場上大多數性價比較高的工程管理軟件都具備防護功能，能夠確保數據全面智能加密，具有高端的安全防御和方便的恢復機制，可幫助用戶防止文件丟失以及擁有應對勒索病毒的防御方案。而且，當用戶不小心刪除文件時，也設有恢復機制，可以迅速找回文件。

項目管理涵蓋了大量專業內容，具有系統化和規范化的特點。目前，建筑企業之間的競爭日益加劇。唯有提升企業的項目管理水平，才能增強企業在市場中的競爭力。只有深入分析工程項目管理中存在的問題，并找到解決這些問題的具體策略，才能切實提升企業工程項目管理的質量和水平。