工程項目管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業和工程項目的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。

一、工程項目管理出現的問題有哪些

1、對工程項目管理不夠重視，目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。

2、工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏。工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

3、建筑工程項目管理不規范，建筑市場管理不規范，是工程項目管理質量差的重要原因。沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問題，所以項目法人責任制并沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。

二、工程項目管理的有關措施

1、加強投資項目的可行性研究

建設單位在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

2、提高招投標合同管理控制

在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。

3、增強對施工隊伍管理控制

挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監員、技術班長等，層層進行技術交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規模、誠信度高、完成過大工程的施工企業。

金石工程項目軟件的有哪些價值

三、金石工程項目管理軟件的有哪些價值

1、整合調動資源，提升工作效率

熟悉企業管理運營工作人員會發現，企業的管理理念和價值觀是體現在企業的方方面面的。從企業的人事管理、財務管理、知識庫管理都是需要協同辦公的，在協同管理軟件中所有的資源都是被整合的，企業的管理者可以通過協同管理軟件進行短期階段性的目標沖刺，通過協同管理平臺管理者最大程度的提升企業資源的利用率以及企業運轉的效率。

2、改變傳統辦公方式

通過協同管理軟件可以讓企業實現無紙化辦公，企業內部需要的文件，內部資料，檔案，會議資料等，對保存整理都提出了相應的要求，企業在經營過程中如果遇到搬遷等情況，文件的保存風險隨著時間推進逐漸加大。而在利用數字協同管理軟件后，所有流程和檔案都可以實現數字化管理，可以告別在文件堆里找文件、拿著一堆文件找領導蓋章的情況，無形之中就提高了辦公的效率。

3、實現跨區域合作

企業很多時候在部門溝通或者領導分配任務的時候經常是郵件或者口頭的方式進行，這種模式下會出現信息不全的問題，這些問題在跨團隊跨區域的時候會顯得比較突出，這種信息傳達上的錯位、不充分，如果通過協同管理軟件，管理者可以在系統中設立不同的項目以及各項目下的主要指標和任務，員工接受到對應的指標和任務，可以制定相應的計劃和可落地的執行方案，責任到人，這樣既可以保證項目的正常推進木，也能避免出問題互相推諉的情況。

在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。加強招投標制度建設等解決措施，提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。