目前工程行業普遍采用工程項目管理軟件，不論是復雜的綜合性項目還是較小的項目，有效管理企業的人力和資源都顯得至關重要。

一、電力工程管理系統具備哪些功能？

工程項目管理軟件的主要功能包括但不限于以下幾點：

1.項目計劃和進度管理：提供制定項目計劃、安排任務、分配資源和跟蹤進度的功能，確保項目按時完成。

2.成本管理：包括預算制定、成本控制、支出跟蹤和財務報告，幫助管理項目的經濟效益。

3.資源管理：管理人力資源、物資采購、設備調度等，確保項目所需資源的有效配置和利用。

4.溝通與協作：提供團隊成員之間的溝通平臺，支持實時信息交流和文件共享，促進團隊協作。

5.風險管理：識別、評估和應對項目中的潛在風險，以減少不利影響并保證項目順利進行。

6.質量管理：確保項目交付的產品或服務符合預期質量標準，包括質量檢查和問題解決。

7.文檔管理：管理項目相關的文件和文檔，包括版本控制、存檔和文檔共享，確保信息的完整性和可訪問性。

8.報告與分析：生成項目進展、成本、資源利用和風險等方面的報告，幫助管理層做出明智決策。

9.集成與擴展性：支持與其他軟件和系統的集成，以及根據需要擴展功能，滿足不同項目和組織的特定需求。

這些功能幫助項目經理和團隊有效地規劃、執行和監控項目，確保項目順利完成并達到預期目標。

1、合同管理項目

看似不起眼的合同管理，很多人誤以為只需要進行簡單的歸檔即可。但如今企業已步入信息化、智能化的時代，電子合同的應用普及。有效的項目合同管理可以對原始合同及其追加、減少進行管理，避免重復性工作，極大降低出錯概率。

2、費用管理

對于工程項目行業而言，費用管理是一項至關重要的任務，其中包括：項目成本、項目預算以及項目收款等方面。專業的費用管理軟件可以全面監管項目費用的整個流程，涵蓋從費用申請到核銷發票的規范化流程，幫助管理人員掌握每一筆資金流向和具體用途等信息。這種軟件無疑能夠提高費用管理工作的效率，幫助管理者隨時掌握資金情況，做出更明智的決策。

3、管理材料和機具

建筑現場必須重視材料和機具管理，這部分在成本控制中占據重要比例，合理使用這些資源能夠降低項目成本，增加項目利潤。

員工管理

優秀的工程項目管理軟件不僅能夠記錄員工的基本信息，同時還提供全面的考勤、歸檔備份以及員工借款、還款和報銷等服務。這意味著管理者無需再擔心項目過多或員工眾多帶來的管理難題或數據不精確。

二、電力工程是一個重要的行業，隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，其發展趨勢也在發生改變。

首先，智能化技術是電力工程行業的主要趨勢之一。隨著人工智能、物聯網等技術的不斷應用，電力工程也需要不斷升級優化，提高效率和智能化水平。

其次，可再生能源的運用也成為電力工程行業的熱點。隨著環境保護意識的不斷提高，越來越多的人開始注重可再生能源的使用。因此，電力工程行業需要積極推動可再生能源的應用。

第三，數字化技術也是電力工程行業的新趨勢。隨著數字化技術的日益成熟，電力工程行業也需要跟進推廣數字化技術，提高工作效率和精準度。

最后，與環保、安全等相關的新技術和新材料也將不斷涌現，為電力工程行業的發展提供更多支持和保障。

電力工程行業的主要發展方向包括以下幾個方面：

1、電力體制改革推進了行業業務的轉型，進一步拓寬了民營企業的市場機遇。

近年來，隨著我國電力工業的快速發展，電力市場的供求狀況不斷變化。電力資源的優化配置需求與傳統粗放的電力系統管理經營方式之間的矛盾日益突出。為了解決電力系統的經營管理體制存在的不足，提高客戶訴求的高效快速響應能力，加強電力資源的調配管理，提高國民經濟的整體競爭能力，我國持續推動電力體制改革的發展。

2、不同地區的市場逐漸趨于一體化，這有利于電力工程企業在不同區域間進行跨地區發展。

電力行業是一種比較特殊的行業，由于電力電網建設天然具有區域性，每個電力建設企業在當地區域都具備政策資源、客戶關系資源、信息資源等方面的“本土優勢”，因此電網相關電力工程建設單位通常按照區域劃分。另外，很長一段時間以來，電力行業一直由政府進行直接行政管理，這導致電力工程行業在管理方面自然沿襲了行政的區域性管理特征。因此，我國電力工程行業一直存在較高的區域限制。

3、電力工程總承包模式的優勢顯著，該行業有著巨大的發展空間。

電力工程項目具有技術復雜、專業門類繁多、協調性要求高等特點。從前期的工程勘測設計到竣工驗收全過程，涉及管理知識、經濟知識、工程技術、工藝材料以及規劃設計等多學科領域，對建設單位的綜合素質要求較高。通常情況下，項目建設需要多個專業單位相互配合合作，由各專業單位分別承擔工程的設計、采購、施工等標段分包出去分別建設。目前我國電力工程建設項目主要實施模式就是業主主導模式，由業主負責項目管理，并委托各專業單位協同合作完成工程建設任務。

近年來，我國電力工業建設進程不斷發展，電力工程施工服務需求急劇增長。然而，傳統的電力工程業主主導建設模式的不足逐漸顯現，包括業主管理經驗不足、缺乏科學指導、項目建設進度、質量、費用方面缺乏合理的協調控制等問題。這些問題嚴重限制了項目的高效開展，因此出現了新的電力工程建設模式——電力工程總承包。

電力工程總承包模式相對于傳統項目建設模式，具有明顯的優勢。主要體現在明確工程質量責任主體、優化建設方案整體設計以及實現設計、采購和施工各階段工作的合理銜接等方面。這種模式能夠在大幅度縮短項目工期的同時，顯著減少工程項目成本。近年來，越來越多的業主開始青睞這種模式，致使電力工程總承包模式在目前的電力工程項目中應用范圍越來越廣泛，逐步成為電力工程行業建設模式未來的主要發展方向，展現了巨大的行業發展潛力。