什么是施工進度管理？

 施工進度管控是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是項目經理根據工程建設預期規模估算工程量與工程復雜程度，以及總公司對工期和項目的要求，資金、建材等基礎材料的計劃和實現的可能性，主要設備材料進場計劃等因素進行全面而周全的科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期開展方式。

一、影響施工進度的因素

 由于工程建設項目具有體量大、結構復雜、工期長、關聯單位多等特點，故影響工程施工進度的因素也比較多，經濟、管理、氣候、資金等多個方面。

1. 工程管理人員對項目特點與項目實現條件的認識程度。

工程管理人員要在施工之前明確工程技術的難度，充分考慮施工過程中可能出現的問題，同時要掌握不同部門之間的協調情況，并要對資源、材料、能耗等供應問題有所了解;

2. 工程承包單位的管理水平。

施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不恰當、計劃部周密、管理不完善、解決問題不及時，都會很大程度上影響工程的進度;

 3.施工過程所需要的材料、構配件、機具及設備等不能按時運達施工現場或抵達后發現不符合有關標準的要求;

 4.工程的資金得不到保障。工程的順利施工需要在資金上有所保障，資金主要來源于業主，如果業主沒有及時給足工程預付款，或者需要承包商墊資，則會對進度有很大的影響。

在傳統管理中，施工進度是考驗項目經理“功力”的關鍵所在，但利用工程管理軟件后，項目進度管理便簡單了不少。

工程管理軟件一般以合同為主線，以時間為軸，以工程建設過程中所需的各種物質為基礎，全面控制工程進度變化。

合同簽署后，用戶可以根據進度目標在軟件確定實施方案，并動態收集各個任務負責人反饋上來完成的進度，進行不斷控制和調整，以實現進度控制的目標。并可以通過材料采購到貨、以及資金到賬、設備調撥的情況，了解項目的實質進展，做出最合理的安排。

 施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量和成本有著直接的影響，有利于控制工程成本和工程質量，避免出現各部門倉促趕工或自流拖拉，造成重大虧損，影響工程質量。