金石建筑施工企業信息管理系統是利用先進的計算機技術為手段，通過實地調研了解工程企業需求，再結合先進的管理思想為基礎，建成的一套高效信息處理平臺，可提高工程項目的管理水平，完善企業對工程項目的成本核算和進度控制。
系統兼顧項目中標、調研、工程接單到工程計劃、工程施工進度管理、工程竣工驗收、結算到收款核算等各個環節，實現進度把控+協同辦公+財務管理，保障工程嚴格有序推進。系統的具體的作用如下：
1 規范管理工作
系統能助力工程企業進行更規范的管理，在日常工作中讓員工明確責任、目標、任務，，通過統一的表單格式確立標準化業務處理流程，并建立起統攬各個部門業務的數據庫，將工程項目的管理工作規范化，最大限度地降低因人為因素而造成的損失。
2理順各方關系
系統可為企業管理內部部門以及外部合作單位，如：設計、監理、分包單位搭建溝通橋梁，實現項目全環節進度、質量、成本的管理控制，減少項目中間環節因為管理和溝通帶來的損失，使管理人員工作效率提高，決策周期縮短，降低風險。
3加強工程項目成本核算和控制
系統將全面跟蹤和控制工程費用各個環節資金的使用情況，加強企業的成本核算、管控，增加資金周轉速度，保證建筑材料、機械設備供應及時，保證工程施工成本始終處于可控狀態下，預設范圍內，保障項目的整體利潤。
4 改進工作方式
系統通過APP與電腦端兩種方式，幫助企業對遠距離的工程項目進行控制和管理，減少處理各類公文處理的繁瑣、加速業務流轉，管理者可在網絡系統上高效、迅速地發布工作指令，使辦公人員從繁瑣而重復的勞動中解脫出來。以此改變管理工作中條理不清晰、數據混亂、憑經驗決策的工作方式，為企業積累經驗提高決策水平。
5實時預警，消滅風險
企業可在系統中對項目關鍵節點進行設置提醒，供企業決策層及時發現問題。如：進度超期提醒、成本超支提醒、支付期限、保證金回收期限提醒等，一旦有發生超過預定目標的情況時，系統通過在線提醒或者手機短信預警等方式及時給予反饋。
