項目管理是指通過科學化的方法，對項目的各個方面進行全面管理。其中，成本與資金的管控是非常重要的一部分，需要實施有效的控制措施，確保項目在預算范圍內得到順利實施。另外，項目管理還要兼顧自營和聯營兩種方式，根據具體情況選擇適合的合作模式，以達到項目目標。

該軟件以工程項目為核心，涵蓋了從前期準備到后期驗收的全流程管理。

為了適應中小規模建筑企業的實際情況，我們將經營管理與現場管理充分結合起來，同時配置了豐富的業務審核流程。通過這樣的方式，我們能夠有效地管理自營項目和聯營項目，實現對項目成本和資金的管控目標。

致力于構建智慧經營管理系統的建設工作正在進行中。

自我經營項目的成本控制

通過數字化成本控制，可以實現更大的效益。

個性化設定成本科目分支；

自動將采購和支出歸集在一起。

結合事前控制和實時預警；

及時識別異常成本；

降低聯營項目的風險

資金支出具備可依循的依據，可以進行查證。

追蹤并記錄三方資金和票稅的最新動態；

匯總項目支出和收取款項。

可以隨時查看項目的剩余款項和供應商的付款情況；

統一處理項目資料的蓋章和歸還事宜。

加強對資金和法律風險的防范。

實現跨區域的多項目實時在線。

效率即為生命力，也是競爭力的體現。

多個項目的數據信息集中匯聚到一個統一的平臺上；

要求按照規定標準進行報告，并實時傳輸。

管理層可以遠程管理，決策籌劃；

隨時了解最新的信息；

不必等待匯報，可隨時查看報表。

建立智慧經營管理系統是必要的。

加強協作并加強執行

消除數據障礙，互相協作創造更高效的工作環境。

推動數據信息的合理共享和統籌利用。

優化業務流程，減少重復性工作；

降低溝通成本大大，提高運轉時效大幅。

工作中存在著明顯的漏洞，責任也十分明確；

加強監督和執行能力可以提升企業的競爭力。