企業系統管理軟件哪個最好用？

實話說，不論是什么企業，不論是多么大的軟件公司，兩者結合時都只有一個原則：沒有最好用，只有最適合。只有匹配度和實用度才是企業真正關注的重點，任何一個企業在選購之前都必須知道，自己使用項目管理軟件是為了什么？具體的需求點在哪里，然后再去選軟件公司和功能，就像是如果你想有一個孩子，就需要先找到志同道合的伴侶組建一個家庭，這個順序是不能變的。

在選購時要注意，國內軟件廠家非常之多，可以說牛鬼蛇神都有，質量參差不齊，在選擇企業系統管理軟件的時候建議邀請對方上門演示或者下載使用，上門演示可以確定對方的公司實力，皮包公司和小公司根本無法實現。試用體驗可以感受一下軟件的功能是否可以契合企業的管理需求。

在這里我推舉金石企業系統管理軟件，金石系統拓展性，功能全，價格便宜，而且是11年的老品牌值得信賴。可以為企業提供基于行業標準，解決行業痛點的數字化整體解決方案。

1協同難

建筑企業項目往往有涉及人員廣，協作難的特點；畢竟一個項目往往需要“采購、經理、管工、一線工作人員”等多方共同協作處理，往往會導致流程緩慢而低效。而且建筑行業人員流動相對較多，一旦出現人員變更，數據的交接往往會出現紕漏。

2管理難

項目工作的管理也是難題之一，內控管理難，財務記帳易出錯錯誤，采購不透明，暗箱操作等等問題非常多，造成公司管理難度高，行政費用高，項目利潤被壓縮等情況。

3信息孤島

現在的企業項目往往分割在天南海北，距離造成了項目與項目之間，項目與公司總部之間幾乎孤島般。這對管理造成了很大的困難，畢竟管理人員很難親臨一線，也就無法及時掌控項目管理現場的真實情況，從而引發連鎖反應，項目的進度、成本、質量與安全都無法被總公司控制，而是取決于工地一線管理人員，各自為政。這樣局面造成的后果其實影響深遠，能否有效控制分項目，也是大企業和中小企業的分界線：

4監督執行難

員工流動性大，管理困難導致了公司無法進行進行績效考核，精確管理。