采購控制旨在管理和監控采購活動的預算情況。

預算執行與預警

成本統計分析是指對企業各項成本進行統計、分析的過程。通過對成本的統計分析，可以清晰地了解企業在運營過程中所發生的各種費用，包括直接成本和間接成本。通過對成本的分類和比較，我們可以發現成本的潛在問題和浪費，為企業的成本控制和效益提升提供依據。同時，成本統計分析也是企業決策的重要參考依據之一，可以幫助企業制定更合理的定價策略、成本管理策略等。

成本統計分析是一種評估和研究企業成本情況的方法。它通過收集和整理相關數據來分析企業的成本結構和成本變動趨勢。這可以幫助企業管理者更好地了解成本構成的重要因素，并制定決策和戰略以降低成本和提高盈利能力。通過成本統計分析，企業可以發現成本控制的問題和改進的機會，并采取相應的措施來優化成本管理。總之，成本統計分析對于企業的經營和發展非常重要。

合同與資金收支管理

實現合同從開始到歸檔的全程數字化管理，包括合同的發起、審批、執行以及結算、收款、付款和統計等相關流程。

工程合同和款項收取

審查施工合同/補充合同/變更通知/管理回款

采購合同的簽訂以及結算付款的進行

采購合同審核/修改/結算/申請付款/出納支付管理

智慧經營管理系統是一種建立的系統，用于智慧地管理和經營企業。

報銷費用和備用金管理

對于費用報銷，我們將采用在線審核的方式進行。此外，我們還將對項目備用金進行借支和沖抵管理。

資金風險預警是指通過監測和評估資金流動的情況，及時預測和預警可能出現的資金風險。

掌握資金節奏，提前制定規劃，有效管理往來款項。

合同和收款相關的工程施工事項

合同執行和付款

合同采購以及付款結算

采購合同和結算付款

費用報銷和備用金

報銷費用和備用金

風險預警是指通過監測和分析資金風險狀況來提前預測可能發生的風險事件，以便及時采取措施來應對。

風險預警是指對資金風險進行預測和預警的過程。它是一種管理工具，用于識別和分析可能對資金安全和穩定性造成威脅的因素。通過及時監測和評估，可以幫助企業或個人避免或減少潛在的資金損失。對于金融機構和投資者而言，資金風險預警是一個關鍵的措施，以確保資產的安全運作。它有助于提前發現和應對潛在的風險因素，并制定相應的應對策略，以保護資金的安全和穩定。

人才管理和質量安全管理

我們可以全方位實時管控涵蓋勞務、材料、設備租賃、分包管理、質量安全巡檢等施工現場環節。

材料管理

將材料出入庫和退庫以及結算流程化，能夠確保材料付款有合理依據。

勞務和專業分包

對于分包進度產值上報審核和完工結算，需要進行支付發起的關聯。

機械租賃

簡便的設備進出記錄和運行記錄登記，以及階段性結算。

質安管理

進行巡檢并發送整改通知，對整改前后情況進行直觀比較。

從制定總體計劃開始，將其分解為月度計劃。按照每月填報實際完成數量，并自動計算完成的產值進度。然后匯總各部分、子項目的完成情況，并確定滯后的部分。

計劃與填報

整體計劃、每月計劃、日常報告、月度報告

我們建立了智慧經營管理系統，幫助企業實現智慧經營。

進度跟蹤

根據完成情況與剩余時間進行比較，及時調整并糾正。

產值月報

整合每月的內部產值數據，并提交給甲方審定產值報告。

進度預警

準確確定各個部分的進度計劃完成情況，及時提醒滯后進度的預警信號。

通過使用多維數據進行輔助決策，可以實現關聯性的穿透，深入追溯到各個層級。

經營報表

項目的整體經營狀況和利潤情況

我們的智慧經營管理系統是一款全新的系統，可以助您更加高效地管理企業。該系統的設計旨在提供一系列完整、全面的解決方案，通過整合和管理各個部門的數據，幫助您輕松地掌控企業的運營情況。同時，系統基于大數據分析，為您提供深度的業務洞察，從而幫助您更好地做出決策。我們的系統操作簡單易上手，讓您能夠快速地熟練掌握，提高工作效率。

資金報表

資金風險是指企業面臨的財務風險，包括資金來源不穩定、資金匹配不合理等問題。應收應付是企業與客戶之間的賬務關系，包括應收款項和應付款項的管理和追索。往來款狀況涉及企業與供應商、合作伙伴等之間資金往來的情況，包括往來賬戶余額、支付方式等。

成本報表

直接成本是指與生產或提供產品直接相關的成本，如材料成本、人工成本等。間接成本是指與生產或提供產品間接相關的成本，如設備維護、辦公費用等。稅費情況指的是企業在經營過程中需要繳納的各種稅費。

供應商報表

供應商的付款和結算情況總覽項目管理渠道暢通，每個人都專注于自己的角色和需要。

在這個項目中，分管與統籌兼顧的角色負責決策層的宏觀把控，而職能層則負責統籌管理。項目層則負責具體的實施執行任務，各個層級之間明確分工，各司其職。

決策管理層包括公司老板、總工等。

對整體情況進行宏觀監控，統一決策并查看各類報表。

大型項目管理：

首先，管理層可以通過綜合項目總覽、統計報告等來掌握整體經營趨勢，包括項目在內。通過進行動態監測、預警等方式，能夠及時做出決策上的響應。

集團的職能部門包括各個部門。

需要具體掌控，并動態協調/匯總相關的數據。

項目管理跨界：

在職能管理層面上，主要的任務是收集、匯總、處理、控制、協調和動態監測各個項目的信息。我們以各部門的職能為起點，以滿足公司各部門和項目的管理目標要求為目標。

各個項目現場中的項目部

對執行進行詳細劃分，及時報告一線數據。

單項目管理是一種管理方法，用于管理和協調一個獨立的項目。它包括制定項目計劃、分配資源、監督項目進展、控制項目成本和風險管理等任務。單項目管理的目標是確保項目按時完成、在預算內，并達到預期的質量標準。這種管理方法適用于獨立的、有明確開始和結束日期的項目，可以通過使用項目管理工具和技術來支持和管理項目的不同階段。

通過收集單個項目的數據并將其上報匯總，項目管理人員可以通過系統實時匯報和動態管控項目。