工程項目工期延誤是指承包人未能按照施工合同約定的期限完成全部工作或達到預期效果。導致工期延誤的原因多種多樣，既有客觀原因，也有主觀原因。施工企業對工程進度的管理不善，缺乏有效的掌控，通常是工期延誤的直接原因。

要進行工程進度管理，首先要制定合理的進度計劃。在此基礎上，項目總應該全面了解工程的進展情況和當前進度，并及時發現存在滯后的環節，統籌調整，以確保工程按時完工。

公司在工程項目進度管理方面采用了金石工程項目管理軟件提供的管理機制，該機制包括總計劃、月計劃、月填報、月追蹤以及匯總跟蹤。在制定進度計劃時，可以選擇至少兩種方式：一種是根據實際情況，直接以工程量清單為基礎來制定進度計劃；另一種是以形象進度為標準來制定進度計劃。

選擇第一種方式的優點是可以直接獲得產值完成情況和相關數據，作為甲方產值申報和結算的依據，管理準確度更高，適合那些專業化水平較高的公司；選擇第二種方式的好處是在填寫計劃和實際進展時相對更加簡單明了，特別是對現場填報人員來說，門檻較低。

以第一種方式為例，我們可以看到，無論是總計劃還是分解的月計劃，都依據工程量清單來制定計劃的開工日期、總完成量、月完成量和負責人等參數。項目也會按照這些參數每月填報實際進度。通過系統自動的比對，我們可以追蹤每個月工作任務（即分部分項工程）的完成情況：是否完成、完成比例為多少。并及時在下個月的計劃中進行修正。

通過項目進度匯總，可以了解目前施工清單中各個部分工程的進展情況。系統會自動根據完成比例和所占用工期比例的分析，找出進展滯后的部分工程，并發出警報，提醒管理人員關注并及時進行糾正。

此外，該項目還可以根據要求制定靈活的進度計劃和填報機制，以實現項目進度的透明、可追蹤和可預警，從而降低項目因延期而導致的損失。