不考慮成本管理問題，會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的盈利能力，削弱建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今天金石軟件工程項(xiàng)目管理軟件帶大家了解一下成本管理中的一些問題。

1.成本控制的概念不強(qiáng)

盡管絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的重要性有深刻的了解，并且每個(gè)企業(yè)都有一套用于管理的措施，但是全員參與，綜合，全過程控制系統(tǒng)的控制理念并不強(qiáng)，仍停留在堵漏中漏洞階段，即堵漏材料，設(shè)備采購，分包，分包和非生產(chǎn)性支出。缺乏對(duì)影響項(xiàng)目成本的一些潛在因素的深入了解，沒有強(qiáng)大的腕力和硬性措施。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)的價(jià)值識(shí)別程度仍然相對(duì)較低，并且對(duì)建設(shè)部署和建設(shè)組織對(duì)成本的重大影響的理解仍然相對(duì)模糊。

2.缺乏科學(xué)的成本核算管理系統(tǒng)和方法系統(tǒng)

許多企業(yè)尚未建立自己的成本核算體系，成本核算對(duì)象的確定過于簡(jiǎn)單，人為簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或者成本費(fèi)用的收支分配不匹配，實(shí)際成本與預(yù)算成本不匹配對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析評(píng)估的需要。缺乏成本管理系統(tǒng)，基于活動(dòng)的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)無法有效實(shí)施。

3.所有員工的成本意識(shí)差

領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)成本管理給予足夠的重視，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本決策。他們以提高成本為代價(jià)，爭(zhēng)取著名和優(yōu)秀的項(xiàng)目.

由于員工的責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)懲不明確，在工作中不注意預(yù)算的計(jì)算，損失和浪費(fèi)比較普遍。