工程項目企業管理難是業內普遍存在的問題。

決策層看不清，管理層管不住，執行層做不好，這些情況很是常見，原因主要表現在以下幾個方面：

1 缺乏成本控制

很多項目本來預測有不錯的利潤。但是完成后卻發現與預計值相差甚多。材料消失、吃空響都是常見操作，老板們其實也心知肚明，畢竟這事太難掌控。

但一家企業要想壯大，正規、專業化是必經之路。強化對成本的掌控是重中之重。許多企業對成本控制缺乏剛性標準，成本的發生常常與計劃相脫節;成本不能實時歸集，當發現成本超支時，既成的事實已經無可挽回;利潤不能實時體現，項目能否盈利，只有到了項目完工后才有結論。

2 缺乏預警機制

管理不正規的項目，每天都在上演著“事后諸葛亮”。現場的進展和變化無法有效反饋給公司，高層根本無法實時掌控項目進展。

許多項目的成功都過于依賴于項目經理個人能力。其實，人是管理上最不穩定的因素，制定的計劃很完美，但落地到執行時卻截然相反，各環節瘋狂脫節。工程出現問題延期時，無法第一時間找到原因，過期后解決了也已經耽誤。這就是企業缺乏預警機制，過于依賴“人”的管理導致的后果

3 權責不清

一項工程從開始到完成，涉及到總包、監理、設計、施工、投資方、各類材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等，還有連營承包方，合作或加盟的分子公司，這些復雜的交叉關系，若出現權責不清，就會導致無數混亂。理順每個工程企業之間復雜的合作關系，形成井然有序的工作狀態，是每個工程企業老板都在追求的和諧狀態。

怎樣才能解決工程項目遇到的種種問題？工程項目管理軟件是個不錯的選項。

金石工程項目管理軟件是為建筑工程行業量身定制的數字化管理工具，對于以上提到的這些問題，金石工程項目管理軟件將以項目進度為主線，以成本管理為核心，對工程進度進行實時監控。并在出現異常狀態時進行及時報警。讓工地的一切情況，如工期延誤、成本超支、項目變更、投標保證金等是否收回都了然于心。

對于工程涉及的各項物料、所花的每一分錢都將通過系統反饋到財務部門，成本利潤將老板可以實時監控。

通過監控和預警，金石工程項目管理軟件將全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現工程項目進度、資源與費用的協調、統一，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優質高效、安全文明的狀態下完成，幫助企業獲得利潤的提升。