2020年7月， “云南坤海建筑工程有限公司”與金石項目管理軟件達成合作意向。
企業簡介：
“云南坤海建筑工程有限公司”（以下簡稱云南坤海）成立于2009年，注冊成本5200萬元。主營業務包括：市政工程、水利水電、建筑公路工程、橋梁工程、環保工程、電力工程、特種工程、園林建筑工程等業務。
問題由來：
云南坤海在發展過程中，由于一直強調業績為先，忽略了對企業職能部門的基礎建設，隨著時間的推移，管理機構開始跟不上銷售部門的發展進度，響應速度慢、業績處理、資源調撥較慢，更是缺乏對分支項目的有效監控能力，影響到了企業的整體發展，解決這些問題，已經成為了云南坤海的當務之急。
一個企業想要進行職能部門的強化建設方式有很多，但企業的改革變化是有成本的，如何在最短的時間內完成預定目標，并且改革要能落地，見實效，不傷筋動骨且能帶來實際成效，是每個企業都需要考慮和平衡的。
經多方調查，并結合自身實際情況考慮，云南坤海決定建設企業數字化管理系統——通過現代技術手段，用系統軟件來串聯各個職能部門，并為中高層提供一個數據展現、監督管理的平臺。
通過對比，云南坤海選擇引入業內一致好評認可的-金石工程項目管理系統。
合作之路：
近年來，大量工程項目企業選擇引入項目管理系統進行優化。
相較于其他改革優化方式，管理軟件具有投資較少、作用在原有體系上優化而不是徹頭徹尾的改革，應用不會造成管理動蕩和職能脫節，且能夠在企業正常運營過程中逐漸融會貫通，見效快、可持續、作用全面等特點，深受廣大工程企業所信賴。
當今項目管理軟件的種類很多，但金石軟件有限公司是少有的深入挖掘工程項目行業需求，進行一對一定制。系統的切入點和功能更加貼近行業的實際需求，操作上也深度考慮和工程企業的從業人員實際操作水平，應用更快，落地更簡單。
在考察軟件的過程中，云南坤海負責人張經理有意避開了廣告區域，進入到金石軟件網站，經過與工程師的溝通對接，認為金石軟件的功能符合企業所需的業務內控需求，當即決定簽約金石！
在引入金石項目管理軟件后，云南坤海混亂的作業流程逐漸開始規范，各個職能部門之間的協作逐漸高效順暢，企業的人員辦公、應對、調撥、審批、請款效率不斷提高。企業的項目進度、項目支出、材料使用、費用管理等也逐漸清晰透明，為企業的管理、調度、發展提供了有力的保障。
選擇金石：
金石項目管理軟件之所以能夠有效的幫助企業解決管理問題，根源來自于金石的發展模式。創立于2009的金石，在從業期間不斷學習國內外的管理模式，并大量與工程企業對接，深入工地一線進行調研，實現管理經驗的契合落地，才打造出覆蓋項目全過程，能深度創造價值的管理軟件。
選擇金石，項目管理更輕松。
