目前我國建筑市場普遍存在墊資施工的現象，墊資的方式多種多樣。有的是直接墊資施工，有的是以工程保證金或者延遲支付工程款等方式變相墊資。這種情況通常出現在涉及工期較長、墊資金額較大的工程項目中。甚至有些建設單位將墊資視為本企業融資的手段之一。競爭激烈是導致墊資現象的重要原因，施工單位盲目追求中標，盲目投資，給后續項目的資金安全帶來巨大風險。

如果項目造成收支不平衡是最直接的危害，會導致資金鏈斷裂，進而無法進行施工工作，拖欠各類應付款項，導致施工單位違約，難以借貸，只能承擔賠償、罰息等損失。

如何避免墊資風險

為了規避墊資風險，首先應采取必要措施。一方面，要嚴格審核發包方的資質，調查其資金來源和到位情況，了解其歷史項目情況以及履約條款，并推行施工過程結算和約定墊資利息的措施，以降低施工方所承擔的風險。

墊資風險的管控方法是什么？

其次，我們應該在管理方面下功夫，及時而準確地監控資金狀況，以做到心中有數，緊密管控風險。舉例來說，施工單位應該提高工程項目管理的信息化水平，運用有效的系統工具，比如金石工程項目管理軟件，并與企業的精細化管理相配合，監控資金科目、計劃，并建立合理的收支管理模型，規范資金審批，并及時清算資金收支，以降低資金風險。我們需要全面、及時、準確地分析和監控成本數據，以幫助企業科學地管理現金流，并了解墊資情況。通過系統預警控制，我們能夠更有效地避免墊資風險的發生。

舉個例子，企業管理成員可以通過以下系統自動獲得墊資風險報表，及時了解當前墊資金額、回款情況、支付成本、欠付資金等各方面詳實的信息，從而為墊資風險管控提供完備的數據支持。