20世紀90年代開始，信息技術的發展日新月異，計算機、網絡等信息技術不斷滲透到社會生活的各個方面，尤其對企業的經營方式產生了深遠影響，推動著企業信息化的發展。信息技術經歷了從低級到高級、從簡單到復雜的發展過程，建設項目管理軟件越來越深的融入到企業管理的實踐中

       建設項目管理軟件是現代信息技術與現代管理方法相融合產物，也是施工企業發展的趨勢。從大型施工企業內部項目管理來講，施工項目分散，可能橫跨多個市場，進行異地生產活動并且遠離指揮中心，項目管理難度可想而知，施工企業項目管理信息化建設比其他行業更加需要。

       建筑施工企業工程項目管理信息化的核心便是挑選適宜的管理軟件，軟件能有效的提升工程項目管理的工作效率，且能更加有利于公司從全局出發進行多個工程項目之間的協調，最高程度上的運用比較有限的資源，使成本費用最低，收益最高，造就最高的經濟收益，而且能完成整個過程信息交流與共享。

      金石項目建設管理系統軟件多工程項目管理理論研究、工程項目管理信息系統為背景，對大中型建筑施工企業構造管理體系優化、大中型建筑施工企業核心管理工作流程探討，進而搭建出適用各個工程項目行業的項目建設管理系統軟件;

     金石軟件根據對工程項目行業的核心業務功能模塊進行功能設計，解決了大中型建筑施工企業面對多工程項目管理的難點，使企業的可以從企業的總體視角出發，完成公司資源的優化配置、項目搭配管理，以及工程項目間、企業內部、各工程項目參與者等之間的無障礙通道溝通，促進各工程項目間的信息共享、資源共享、知識共享，最終完成公司的戰略目標，提升公司的核心競爭力;并對系統的運行工作效率進行評價探討，促進多工程項目管理信息系統不斷完善，真正完成工程項目管理信息化。

     金石軟件探討的項目建設管理系統軟件，利于公司從總體視角進行多工程項目管理，可以更好的完成公司的戰略目標。公司某個工程項目的成功不代表公司的成功，公司的成功依賴于所有的工程項目，多工程項目管理信息系統的建立幫助公司在各工程項目間找出均衡，提升了公司對所有工程項目的總體控制能力，提升公司的決策水準，給公司帶來巨大的經濟收益。

    金石軟件能幫助公司更科學合理的配置公司比較有限的資源，優化公司資源配置。企業應用多工程項目管理信息系統及時了解各項目的資源需求，根據需求，金石項目建設管理系統軟件動態調配工程項目間的資源，避免出現某個工程項目資源匾乏時，其他工程項目資源盈余，造成公司資源的極度浪費。

    信息做為與物質、能源同樣關鍵的第三大資源，在公司中的關鍵作用顯而易見，公司沒有信息，管理就無從說起。項目建設管理系統軟件給建筑施工企業信息的傳遞提供一個有效的的平臺，解決了過去管理信息系統中的“信息孤島”問題，各工程項目間的信息傳遞、信息共享更加快捷靈活。企業內部與外部也將實現無障礙通道溝通，工程項目的各個參與者便捷的加入到工程項目管理中來，完成各參與者對施工工程項目的協同管理。

    大中型建筑施工企業的核心競爭力主要表現在公司的經營規模、公司的經濟實力、公司的品牌效應和公司的工程項目管理水準。在市場競爭激烈的社會現狀中，現如今的工程項目基本是技術實力要求高、中標價格低，企業經營管理目標能否完成的關鍵因素是公司的工程項目管理水準。只有企業經濟目標的實現，才能發展企業的規模，企業的經濟實力才能更雄厚，企業的品牌價值才能不斷提升。建設項目管理軟件是提高企業項目管理水平的必要手段，對提升企業的核心競爭力具有重要意義。