當(dāng)代的大中型建筑企業(yè)通常會(huì)一起承建諸多工程項(xiàng)目，在公司資源量有局限的情況下，參建單位多、一起工程施工，各工程施工工程項(xiàng)目相互之間存有共享資源與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且各工程項(xiàng)目間在工程施工環(huán)節(jié)中的信息的傳遞、溝通交流與共享資源存有諸多阻礙。

      公司的目前管理機(jī)制遠(yuǎn)無法達(dá)到大中型建筑企業(yè)的進(jìn)步需求，現(xiàn)已嚴(yán)重干擾了大中型建筑企業(yè)的工程管理工作效率。

      工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)歷經(jīng)多年的進(jìn)步和實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)已變成大中型建筑企業(yè)工程管理的進(jìn)步的強(qiáng)有力助手。工程施工工程項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)可幫助公司在面臨諸多工程項(xiàng)目的情況下，幫助公司解決工程項(xiàng)目間的資源配置、工程項(xiàng)目間的信息溝通、資源量和知識(shí)共享等問題，并可以幫助大中型建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源量的優(yōu)化配置，使各工程項(xiàng)目間的資源配置更加平衡，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目間的資源量、知識(shí)共享。因此，每個(gè)大中型建筑企業(yè)都需要配置工程施工工程項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)，幫助公司實(shí)現(xiàn)公司一起對(duì)諸多工程項(xiàng)目開展動(dòng)態(tài)性、高效率的管理，公司的資源量實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配。

     金石軟件根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了大中型工程施工工程項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)的建設(shè)方法，并應(yīng)用網(wǎng)格技術(shù)構(gòu)建大中型建筑企業(yè)多工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出系統(tǒng)的整體架構(gòu)，選擇創(chuàng)建系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案開展相關(guān)研究。最后，對(duì)系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊開展功能設(shè)計(jì)，詳細(xì)說明各個(gè)模塊的功能，通過案例分析配置系統(tǒng)各資源量置評(píng)模塊，打造適用各個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域的金石工程施工工程項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)。

      金石工程施工工程項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)通過對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作工作效率開展剖析，剖析干擾效率的原因，進(jìn)而金石工程師根據(jù)公司相關(guān)工作流程和系統(tǒng)功能，創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)流程處理模型，再根據(jù)公司的實(shí)際情況和應(yīng)用反饋開展相應(yīng)的調(diào)整，使之完全融合適配公司實(shí)際情況，促進(jìn)大中型建筑企業(yè)運(yùn)作工作效率的提高。

      金石工程施工工程項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)深度針對(duì)大中型建筑企業(yè)多工程管理問題而創(chuàng)建，充分考慮了大中型建筑企業(yè)多工程項(xiàng)目相互之間進(jìn)度、物資、設(shè)備、資金等多要素的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)、管理方式和運(yùn)作工作效率，能夠?qū)崿F(xiàn)大中型建筑企業(yè)各層組織人員對(duì)諸多工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，消除“信息孤島”，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的管理工作效率，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一起，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程管理信息化的研究具有重要的理論和實(shí)踐活動(dòng)意義。