10年前，人是決定工程項目現場施工的成功的唯一因素。

而今天，工程管理軟件也成為了施工成功的決定因素之一。

大多數企業都明白了一個道理，人工是最昂貴的費用，人工也是最容易出錯的部分。

而科學技術的進步和社會發展重要象征就是通過各種技術手段替代人。讓軟件、程序去完成人的工作，更高效、更高質的完成任務，比如說可管理工程全局的項目管理軟件。可謂是施工現場的最佳幫手，但是這個幫手是怎么誕生的您知道嗎？

1定型

在一個工程管理軟件開發之初，軟件開發商要跟需求方進行一次全面碰撞。

開發商要明白施工方的需求——你要做什么？干什么？

施工方要明白開發商的能力——你以前有沒有干過？我的需求你能不能實現？

雙方必須充分互相了解，只有這樣工程管理軟件開發出來后才不會有雞肋的感覺，避免出現在實際運用時不斷出現各種小問題，不但沒有加快效率，反倒影響了施工方的工作，甚至帶來各種損失。

一個開發完善的工程管理軟件，必須真真切切能夠幫助到企業，帶來實際的效益。

在雙方初步達成共識之后，如果說軟件開發商對施工方行業了解較少，則需要組織實地調查。只有徹底明白了施工方所需要的邏輯和流程，才能制作出高效好用的軟件。

2研發

一般來說，需求定型后，開發商的制作時間不會太長。畢竟只要有一定實力的開發商，有已經有非常成熟的軟件。只要根據需求來調整和新增就行了。

當然，在開發期間施工方如果不斷提出新要求，特別是推翻之前商討的軟件邏輯的要求，則會極大的延長軟件開發周期。

3測試

測試分為兩部分，開發商自己試試，主要是看看有沒有邏輯錯誤和程序BUG。

施工方試運行，看看這功能合不合心意，好不好用。雙方的測試基于兩個不同的方向，這個階段施工方需要多用，多想，不需要不好意思，軟件的任何問題都及時反饋給開發發商。畢竟開發商就算是調研的再細致，也不如一線的施工方清楚。

這個階段是非常考驗施工方的，許多施工方往往抱著差不多、用用再說的想法， 結果會導致后面問題沒法修改，對運行不利，讓雙方都產生矛盾。其實這個階段是解決矛盾的最佳時間，可以說過了這村兒沒這店。

4運行

這個階段的軟件基本沒有什么大問題了。需要的就是施工方的磨合，并進一步的搜集各類小問題。這個階段非常考驗軟件開發商的服務水平，因為發現問題的過程可能為持續非常長的時間，一個月，兩個月，一年兩年都有可能。這個階段很有可能交易已經全部完成，真正考驗廠家的服務意識。

在不斷的完善中，工程管理軟件開發也逐漸告一段落，化為施工方合身的衣服。

但是，軟件只是一堆程序的的集合體。不會像人一樣會自己活動，想要最大限度的發揮軟件的作用，還是要看人的主觀力量。

以上就是金石軟件整理的工程管理軟件開發的幾個流程，如您有其他意見，或者更好的觀點，也可以聯系我們。