根據住房和城鄉建設部的資格標準中所定義:“建筑工程包括各種形式的民用建筑工程、工業建筑工程、構筑物工程以及相關的道路、通信、管網管線等設施工程。”由于大部分業務涉及房屋建筑，因此常常被視為同房屋建筑工程。

建筑工程總承包業務市場規模最大，因為大多數項目技術要求不高，取得資質相對容易，市場競爭激烈，企業眾多。

因此，建筑總包企業在制定發展戰略時越來越強調構建核心競爭力。通過建立自身的競爭優勢，包括優質的市場渠道、細分的行業領域、靈活的業務模式和資源優勢，來避免陷入激烈的無序競爭。同時，建立標準化、精細化和高效化的管理體系，結合自身優勢，是鞏固競爭優勢、拉開差異的重要基礎。在這個過程中，數字化，尤其是數字化施工業務管理，是構建領先管理體系的關鍵。

二、建筑工程承包商業務管理的挑戰

1.合同條款繁瑣，執行過程風險難以控制。

建筑承包項目的財務合同繁雜，每個合同執行過程復雜，涉及的發票和資金往來頻繁。這讓合同履約的經營風險控制變得更加困難，很難及時發現超支或拖欠款項等各種經營風險。特別是四流分開導致的虛開虛抵風險，是企業在營改增后必須認真關注的問題。對于經濟承包或合資項目，風險更加突出。

2.項目利潤難保障，因為成本廣泛且支出繁多

一方面，建筑總承包項目的成本結構更為復雜，許多企業無法及時準確地核算成本，從而導致施工成本超支的情況發生。另一方面，總承包項目涉及的資金流入和流出較為頻繁，金額龐大，若管理不善則容易造成超額墊資，使資金成本超支，亦或者導致尾款遺失。這兩種情況都有可能導致項目無法達到預期的利潤目標，甚至可能把原本有盈利預期的項目變成虧損項目。

3.任務眾多，周期長，難以跟蹤執行進度。

房地產項目通常有極高的進度要求，因此管理人員需要時刻關注項目進度，以避免違約風險。而建筑總承包項目周期長，施工任務繁多，因此跟蹤和分析進度執行情況需要花費大量時間進行溝通和匯報。

4.施工現場距離遠，事務繁多，監管不易。

承包方必須全面管理項目的資源供應、生產組織、人員管理、技術、質量、安全和環境等方面，但一般房建工程現場管理團隊較少，管理人員專業能力有限。公司管理部門受限于距離難以及時了解現場情況，提供及時指導，因此容易導致各種管理風險。

在現代建筑行業中，面對眾多復雜多變的工程項目管理挑戰，建筑總包公司急切需要尋找一種高效的管理解決方案。工程項目管理軟件恰恰滿足了這一需求，它通過一系列高效的功能模塊，為企業提供了切實可行的管理策略。首先，監控合同執行情況成為可能，軟件通過精準的數據分析，讓每一份合同的履行都處于嚴格的監控之下，大大減少了違約風險。其次，全面控制成本也不再是難題，軟件可以實時記錄成本的發生及其變化信息，確保項目在預算內順利進行，有效防止不必要的資金浪費。更為重要的是，通過項目看板和項目統計等多樣化的模塊，建筑總包公司可以遠程了解項目的最新進展，及時調整管理策略，以應對可能出現的各種突發狀況。這些解決方案共同構建了一套強大的工程項目管理體系，為建筑總包公司解決了管理上的重重難題，顯著提高了項目管理的效率和質量。