在工程項目管理中，有一個非常基礎的要求，即控制進度、控制質量、控制安全、控制成本。

有效管理工程項目是建筑施工企業實現經濟效益最大化的重要手段，而實施良好的“四控”，則是提高工程質量和經濟效益的基礎。

然而，在實施全面“四控”管理的過程中，建筑施工企業通常面臨著許多困難和挑戰：

管理者難以完全掌握整體局勢。

很難掌握項目的進度。

很難保證項目的交付時間。

追溯質量問題變得困難。

項目的成本沒有明確的說明

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數字化建設需求迫切，工程項目管理中的“四控”亟待實現數字化化。

金石專項管理提供了一種解決方案，即通過金石工程項目管理軟件進行“四控”。金石軟件具有細致的功能，可以立即啟動和使用。低代碼技術的靈活性能夠支持建筑施工業務的多樣性，并且可以滿足業務創新的需求。它易于上手和操作，是建筑施工企業進行數字化建設的必備工具！

1、通過實現項目全程可視化，來掌控項目進度。

為了保證工程建設任務能夠按時按量完成，需要進行進度控制，合理安排資金、工時和物料的投入。

根據工程建設任務設置的日志填報要求，員工可以通過手機在施工現場填報實際完成進度、項目進展、人員投入、安全情況等相關信息。一線員工在發現問題時，可立即拍照上傳。

可以使用一張報表來查看所有項目的進展情況，將重點項目放在重點關注的位置。同時，你還可以使用搜索功能定位到特定的項目，查看詳細信息，并隨時了解項目的進度。

2、質量管控，使工地管理更加透明閉環。

在工程建設中，施工質量控制是一個至關重要的環節。要管理多個項目和上千名工人，我們應該采取措施來避免質量事故的發生。

可以在管理后臺中進行設置，并進行量化的項目驗收、測評和交付等多級巡檢，特別關注重點工程的檢查。

為了確保質量整改不含糊，不留死角，也避免問題反復發展，我們制定了在線沉淀質量整改方案。該方案具備一鍵添加整改負責人和相關領導的功能，以實現質量規范、質量目標、質檢評定和質量檢查等方面的綜合管理。

3、確保安全，預防潛在風險

安全管理和質量管理的關系密切，為了防止質量事故的發生，必須充分重視全過程安全生產管理。

為確保安全生產和文明施工，我們要對施工人員進行安全教育和技術培訓，同時要嚴格執行對重要危險源、項目安全、設備等進行多層級的檢查工作。我們還需要在線提案，記錄作業風險和事故報告，以提供全面的管理手段。

4、降低成本，對盈虧進行多維度分析

及時進行項目預算管理，實時記錄和匯總項目所需材料、勞務、機械等信息。使項目物資采購過程更加明確。

可通過系統實時監控項目各階段的進度、資金和成本，提醒相關人員做好預警工作，及時查看成本和利潤情況，并根據需要及時調整施工計劃。

通過對甲方的應收和實收款項進行管控，可以隨時了解企業資金流動的狀況是否健康。

中奧建設的業務范圍包括房屋建筑、建筑工業化、市政路橋和項目管理等多個專業領域。

在過去，中奧建設在項目管理過程中存在一些問題。一是經常不能及時上報施工進度，導致無法及時了解項目的進展情況，從而造成項目失控的現象。二是施工質量和安全的控制不規范，導致了需要返工，從而增加了項目的成本。

目前，中奧建設正通過金石軟件平臺，讓管理層能夠隨時了解項目的施工安全檢查或整改情況，以便了解施工現場的實際情況。