城鄉建設維護和經濟發展推進中，市政路橋施工是不可或缺的重要部分。目前，市政路橋施工行業不斷擴大企業規模，擴大施工對象范圍，提高施工強度和效率。無論是路面工程、橋梁工程還是大型道路及橋梁鋼筋混凝土工程施工，整個行業已日益成熟，運用范圍也在不斷擴大。
       然而，近年來人工、材料設備等運營成本不斷上升，同時同行競爭也越發激烈，這導致工程的中標價格和項目利潤較之前有所降低。如何在激烈的市場競爭中實現發展壯大，利用信息化手段打破各部門之間的信息壁壘，提高工作效率和質量，做好成本和資金管理，降低風險并提高利潤率，降低成本并提高效益，已經成為市政路橋工程企業高層管理者的共識。
      金石市政路橋工程管理軟件適用于路基、路面、橋梁、互通立交、隧道、交通安全設施等工程項目管理領域，實現了市政工程項目部、分（子）公司、企業管理總部之間的連接。通過這一系統，消除了過去制約路橋工程施工創新的障礙，實現了項目部之間的緊密關聯，并使項目現場推動各職能部門工作。路橋工程企業各級部門由傳統形式轉變為服務型部門，所有工作都圍繞項目進行。推出了以“進度管理”為主線，以“成本和資金管理”為核心的路橋工程協同工作平臺，實現了對多個路橋工程項目全生命周期進行管理并監控。
價值與特色
      基于成本預算，全面控制市政工程項目的人員、設備和費用的計劃、實際執行和變更過程；及時了解市政工程現場情況，包括工程進度、質量和安全檢查及整改，發現問題立即處理。
      為了提高資金管理的效果，需要及時提醒客戶付款，避免長時間拖欠或遲付。同時，整合各項付款，避免錯誤付款或多次付款，提前做好支付安排。在市政工程的過程中，需要對各項簽證、變更和勞務工進場等事項進行詳細記錄，以防止合同或勞務方面的糾紛發生。
      消除部門間的信息壁壘，管理者可以通過看板及時了解公司和項目級的整體信息，從而進行科學決策；通過大量數據構建企業成本數據庫，為投標報價和標前預算提供參考，提升項目中標率。
成本管控
      金石市政路橋項目管理軟件采用成本管理的理念，以直接成本和間接成本的預算為基準，全程監管后續的分包合同、材料采購、設備租賃和費用申請，確保項目的成本和費用在可控范圍內。重點在于有效控制人員、材料、設備的成本，避免人員效率低下、材料浪費、設備閑置和不合理的費用開支。
合同管控
      金石市政路橋項目管理系統的合同控制理念是以收入合同為相關控制基準，形成目標控制成本后，從合同簽署開始嚴格管控支出類合同（如分包合同、租賃合同），以確保所有支出合同金額在目標成本控制范圍內。對收入合同及時進行催收提醒，嚴格執行四流合一的支出合同管理，與項目整體的資金收支實現平衡。做好所有變更/簽證相關合同文件管理和事項審批工作，盡量避免合同糾紛。提前預警合同可能出現的風險，及時消息提醒處理已出現的風險，化解風險。
資金管控
       金石市政路橋工程項目管理軟件的資金控制理念是制定良好的資金收支計劃，并對應收款項進行催收預警和消息提醒。對付款事項采取嚴格的四流合一標準，并結合工程進度、合同履約進度和發票進度進行關聯控制，以提高資金管理的效率和效果，維持穩健的資金流。
       有效管理資金的重點在于同時有效管理收入和支出，確保應收款項及時到賬，不應付款項不發生支出，做到項目資金收支平衡。
進度管控
       金石市政路橋工程項目管理系統的進度管控理念是依據工程計劃進度，以實際工程進度為基準，通過關聯收付合同的結算進度、回款進度、付款進度、發票進度等多種進度，進行風險管控、預警和提醒。形成正向、相互約束、平衡的多維度進度管理，確保按時、按質、按預期交付項目的管理要求得到滿足。
質安管控
      金石市政路橋工程管理平臺的質量和安全管控理念是全面管理計劃、檢查、整改等與質量和安全相關的所有過程，并確保與合同結算等相關事項的關聯管控。
用工管理
      金石市政路橋工程項目管理軟件可以實現對用工的全過程管理，包括人員檔案、項目考勤、生活費、工資計算與發放等業務，并提供多維度的統計分析功能。
決策分析
      金石市政路橋工程管理平臺提供了多維度的決策分析看板，以方便管理者在不同層級上使用。這樣可以使領導和分管負責人及時地了解全局信息和進行科學決策管理。