土建erp系統是什么
很多企業(yè)都對土建ERP系統有所了解，但并不深入，只是覺得對于土建而言，ERP是一套管理工具，但ERP真正的作用許多企業(yè)并不了解，今天就讓編者進行全面解析：
如何看待這個問題，我們還是要從ERP的本源去分析。
第一：ERP是一套軟件，但不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想的集合體。軟件所蘊含的管理思想，對于很多國內企業(yè)來說都是全新的管理思路。
通過ERP系統的實施，讓企業(yè)自身產生管理思想上的改變、改良和提升，是比ERP軟件的應用和使用更加重要的。企業(yè)通過運行ERP，受到一定的啟發(fā)，在并在企業(yè)中進行相應的管理變革，流程更新，可以說此時企業(yè)的ERP運用已算成功。
第二，ERP是一種強化工具，僅僅希望通過一套軟件的應用就能將業(yè)績很快提升，是一個普遍的誤區(qū)。就像是買了一輛好車就能夠改變駕駛員的車技嗎？顯然是不現實的。企業(yè)的業(yè)績是企業(yè)整體經營情況的反饋，ERP只能在一個方面進行強化，更多的還是看企業(yè)自身。
第三：ERP是“一把手”工程
ERP能夠對企業(yè)的經營和管理進行優(yōu)化、產生變革。任何的變化必然動搖利益，自然很難從下而上推動，自上而下的推動和引導是ERP實施成功的保障。也就是需要企業(yè)一把手的強力推進。
在這個過程中，需要強調的是，一把手在推動過程中，要推拉結合進行。一方面要通過強力度的安排、指派、直接下壓學習目標；更要站在管理改革的高度，進行宣傳和制定績效等，讓學習與實際利益掛鉤，才會極大地激發(fā)部門的積極性。
第四：上線在后，規(guī)劃在前
凡事預則立，不預則廢；ERP的實施也是一樣，沒有規(guī)劃的ERP，只能摸著石頭過河。
遇到各種問題只能通過臨時性的商議出一個解決方案，最終只能得出一個滿是補丁的ERP，功能上不集成，實施方法上沒有一致性。
ERP的規(guī)劃，最好的是從整個企業(yè)的管理現狀和發(fā)展計劃出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據業(yè)務需求和管理需求，站在整個企業(yè)信息化的高度進行全面的規(guī)劃，這是企業(yè)ERP實施成功的關鍵。
對于ERP，要像蓋房子一樣推進，不要急著動手。先規(guī)劃好建筑圖紙勾勒出一個整個項目的總體規(guī)劃，有了規(guī)劃，再準備建筑材料和施工隊伍，一項項的推進。
