作為工程項目管理經理，使用項目管理軟件時，基本有兩個要求：易于使用和實用性強。

功能齊全

操作簡便

在工程行業中進行項目管理，涉及到項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、采購管理、結算管理等多個方面。與此同時，還需要與許多年齡在四五十歲的工人們進行溝通，但是對于一些較為繁瑣的線上操作，工人們可能容易感到困惑。

所以，項目經理們必定會受到強大而簡便操作的項目管理工具的青睞。

我向大家推薦金石的項目管理系統，這是一套專為建筑行業設計的項目管理應用。

這個工具具有全面的功能，頁面簡潔、易于使用，只需要5分鐘就能快速搭建一個業務場景。

具備多維度的數據分析能力，可以以可視化的方式管理項目數據和信息；

我們致力于幫助企業建立規范化的管理系統，并通過在線方式對項目進度進行全面掌控；

同時還具備保障數據信息的權威性和安全性的技術措施。

不必多說，我直接向大家展示如何使用金石工程項目管理軟件進行項目管理：

1.安排項目活動的時間表

在制定項目計劃的階段，可以將項目所需的具體信息，諸如計劃日期、持續時間、資源、依賴關系和制約因素等，輸入項目管理軟件中。此外，還可以設置施工的期限、預算和參與項目的人員，以確保項目能夠合理進行施工設計。

設定里程碑

在選擇工程進度計劃方法時，可以設定關鍵路徑的里程碑，明確項目的方向，從而清晰地可視化同時進行的多個項目。可以了解項目處于未啟動、進行中或已完成的哪個階段。

3.記載每天工作時間的記錄

為了合理安排每個工程項目所需的時間和相關的人力投入，需要記錄每個任務的工時。對于電纜鋪設項目來說，可以根據電纜的長度乘以鋪設每米電纜所需的工時來計算。通過這樣的計算，就能夠得出每個項目所需的時間和人力總量。

4.執行物資管理

有多個用于存放建材的倉庫，經常需要將貨物在不同的倉庫之間調撥。以前，我們使用紙質記錄來記錄貨物，這讓查詢各項建材變得非常困難。但是自從我們設置了物料管理系統后，我們可以快速查找多個倉庫的貨物，以及每一筆物資出入記錄。這樣，我們能夠方便及時地了解物料的情況，知道是否有足夠的物資。

5.進行采購管理

在采購明細表中，您可以快速了解之前物料的采購情況和價格，從而方便詢價，并且也更容易擴大供應商的范圍。此外，施工部、采購、商務和法務等專員也能夠方便地追蹤每一筆采購任務的進展，以保障工程材料在項目中的供應，并且大大提高效率。

6.進行成本管理，是指對企業在經營過程中發生的各種成本進行有效的控制和監督。成本管理的目標是降低和控制成本，提高企業的盈利能力和競爭優勢。對于一個企業而言，成本是影響其經營狀況和發展的重要因素之一。因此，通過精細的成本管理，企業可以更好地掌握經營成本，調整經營策略，優化資源配置，從而提升效益，實現持續發展。成本管理主要包括成本控制、成本預算和成本分析等方面的工作。通過制定合理的成本控制措施，企業可以限制和管理各類成本支出，防止無謂的浪費和超支現象的發生。同時，通過成本預算，企業可以制定合理的成本計劃，預測和分析成本變動的原因和趨勢，為企業決策提供依據。通過成本分析，企業可以深入了解各項成本的產生和分布情況，為管理者提供決策依據和改進措施。總之，成本管理對于企業的發展和經營管理具有重要的意義，企業應該重視并加強相關工作，以保證經營成本的控制和優化。

數字化成本管理能夠實時查看費用報銷情況，將項目的工時成本和相關項目支出納入成本范圍，合理調配資源，后臺自動統計利潤，更有助于分析業績。同時，還可以將核心數據可視化呈現，使項目管理更加清晰明了。

當前建筑工程行業的數字化程度普遍較低，如果不能及時進行數字化管理，就會出現很多疏漏和遺漏。管理人員無法有效掌控，執行人員也會感到茫然，還會帶來不必要的風險和損失。

金石項目管理軟件全面而易用，用戶可根據自身需求進行應用構建，實現上下游數據對接，促進企業數字化轉型。

在現今的世界上，只有企業能夠不斷創新和變革，才能不斷突破自我，取得更大的成功！