項目管理是指通過科學化的方法，對項目的各個方面進行全面管理。其中，成本與資金的管控是非常重要的一部分，需要實施有效的控制措施，確保項目在預算范圍內得到順利實施。另外，項目管理還要兼顧自營和聯營兩種方式，根據具體情況選擇適合的合作模式，以達到項目目標。

該系統以工程項目為核心，涵蓋了從前期準備到后期驗收的全流程管理。

為了適應中小規模建筑企業的實際情況，我們將經營管理與現場管理充分結合起來，同時配置了豐富的業務審核流程。通過這樣的方式，我們能夠有效地管理自營項目和聯營項目，實現對項目成本和資金的管控目標。

致力于構建智慧經營管理系統的建設工作正在進行中。

自我經營項目的成本控制

通過數字化成本控制，可以實現更大的效益。

個性化設定成本科目分支；

自動將采購和支出歸集在一起。

結合事前控制和實時預警；

及時識別異常成本；

預防成本失控的風險。

降低聯營項目的風險

資金支出具備可依循的依據，可以進行查證。

追蹤并記錄三方資金和票稅的最新動態；

匯總項目支出和收取款項。

可以隨時查看項目的剩余款項和供應商的付款情況；

統一處理項目資料的蓋章和歸還事宜。

加強對資金和法律風險的防范。

實現跨區域的多項目實時在線。

效率即為生命力，也是競爭力的體現。

多個項目的數據信息集中匯聚到一個統一的平臺上；

要求按照規定標準進行報告，并實時傳輸。

管理層可以遠程管理，決策籌劃；

隨時了解最新的信息；

不必等待匯報，可隨時查看報表。

建立智慧經營管理系統是必要的。

加強協作并加強執行

消除數據障礙，互相協作創造更高效的工作環境。

推動數據信息的合理共享和統籌利用。

優化業務流程，減少重復性工作；

降低溝通成本大大，提高運轉時效大幅。

工作中存在著明顯的漏洞，責任也十分明確；

加強監督和執行能力可以提升企業的競爭力。

預算和成本管理

通過從源頭把控成本，消除浪費和不合理的支出，從管理層爭取效益。

經營管理系統是企業管理中不可或缺的一部分，而金石智慧經營管理系統則是集成了全方位的企業管理模塊的綜合性系統。它不僅可以幫助企業實現業務流程的數字化和自動化，更可進行數據分析和預測，有效提升企業的管理水平和控制能力。

預算評審和變更是對預算計劃進行審查和調整的過程。在預算評審中，會對已制定的預算進行全面的審查，評估預算的可行性和準確性，并根據需要進行調整。這是一個重要的步驟，可以確保預算能夠與實際情況相符，并滿足組織的需求。

變更是指在預算執行過程中，由于各種原因導致預算計劃需要進行調整的情況。這種調整可以涉及預算金額的增加或減少，或者是改變預算分配的方式。變更通常是出于實際運營情況變化、預算目標調整或緊急情況下的需要進行的。

無論是預算評審還是變更，都需要經過嚴格的程序和決策過程。負責預算的主管或委員會會進行評估和決策，確保評審和變更的結果是符合組織的整體利益，并且能夠最大程度地提高預算的有效性和可行性。

預算評審和變更是一個動態的過程，需要不斷地監測和調整。通過及時的評審和變更，可以確保預算能夠適應外部環境和內部需求的變化，以達到最佳的預算效果。

提供在線預算評審服務，可以對預算變更和增減項進行報審。

預算是一種財務管理工具，用于規劃和控制企業在特定時間段內的支出和收入。采購控制是在預算框架下進行的一項管理措施，旨在管理和控制采購活動的費用和成本。通過采購控制，企業能夠更好地管理其采購活動，合理安排資金使用，提高采購效率，并確保采購活動與預算目標保持一致。

在成本預算方面，我們將牽頭進行嚴格的采購環節控制。

預算執行和預警是在預算管理過程中非常重要的環節。預算執行是指按照預算計劃制定和執行相應的預算活動，確保預算目標得到實現。預算預警是指及時監測和評估預算執行情況，發現偏差并采取糾正措施以確保預算的有效執行。預算執行和預警對于組織來說具有很大的價值，可以幫助管理者更好地掌控預算情況，及時做出調整和決策，達到預算控制和管理的目的。

掌握對口科目的采購項目的數量和價格，并了解預算的使用進度。

成本的統計與分析

對采購成本、結算成本和付款成本等進行多維度統計。

預算評審和變更是對預算進行審查和調整的過程。在預算評審中，會對預算中的各項支出進行分析和審查，確保預算的合理性和符合實際情況。如果在預算執行過程中發生了變化，需要進行預算變更，調整預算中的各項支出和收入以適應新的情況。預算評審和變更是保證預算執行的有效性和適應性的重要環節，有助于提高資源利用效率和預算執行的效果。

預算評審和變更是指對預算進行重新審查和修改的過程。在組織或個人制定預算計劃后，可能會出現一些意外情況或者需求發生變化，需要對預算進行重新評估和調整。預算評審是對現有預算進行全面審查，以確定其是否與實際需求相符合、是否還有改進的空間，并對其中的錯誤或不合理之處進行修正。預算變更是指根據預算評審的結果，對預算進行調整和修改，以使之更加符合實際情況和目標。預算評審和變更的目的是保障預算的科學性和可行性，確保預算的有效執行和合理利用資源。同時，預算評審和變更也是組織或個人在預算管理中的一項重要工作，能有效地控制支出，提高財務管理的效率和效果。

將預算轉化為采購控制。

采購控制旨在管理和監控采購活動的預算情況。

預算執行與預警

成本統計分析是指對企業各項成本進行統計、分析的過程。通過對成本的統計分析，可以清晰地了解企業在運營過程中所發生的各種費用，包括直接成本和間接成本。通過對成本的分類和比較，我們可以發現成本的潛在問題和浪費，為企業的成本控制和效益提升提供依據。同時，成本統計分析也是企業決策的重要參考依據之一，可以幫助企業制定更合理的定價策略、成本管理策略等。

成本統計分析是一種評估和研究企業成本情況的方法。它通過收集和整理相關數據來分析企業的成本結構和成本變動趨勢。這可以幫助企業管理者更好地了解成本構成的重要因素，并制定決策和戰略以降低成本和提高盈利能力。通過成本統計分析，企業可以發現成本控制的問題和改進的機會，并采取相應的措施來優化成本管理。總之，成本統計分析對于企業的經營和發展非常重要。

合同與資金收支管理

實現合同從開始到歸檔的全程數字化管理，包括合同的發起、審批、執行以及結算、收款、付款和統計等相關流程。

工程合同和款項收取

審查施工合同/補充合同/變更通知/管理回款

采購合同的簽訂以及結算付款的進行

采購合同審核/修改/結算/申請付款/出納支付管理

智慧經營管理系統是一種用于智慧地管理和經營企業。

報銷費用和備用金管理

對于費用報銷，我們將采用在線審核的方式進行。此外，我們還將對項目備用金進行借支和沖抵管理。

資金風險預警是指通過監測和評估資金流動的情況，及時預測和預警可能出現的資金風險。

掌握資金節奏，提前制定規劃，有效管理往來款項。

合同和收款相關的工程施工事項

風險預警是指通過監測和分析資金風險狀況來提前預測可能發生的風險事件，以便及時采取措施來應對。

風險預警是指對資金風險進行預測和預警的過程。它是一種管理工具，用于識別和分析可能對資金安全和穩定性造成威脅的因素。通過及時監測和評估，可以幫助企業或個人避免或減少潛在的資金損失。對于金融機構和投資者而言，資金風險預警是一個關鍵的措施，以確保資產的安全運作。它有助于提前發現和應對潛在的風險因素，并制定相應的應對策略，以保護資金的安全和穩定。

人才管理和質量安全管理

我們可以全方位實時管控涵蓋勞務、材料、設備租賃、分包管理、質量安全巡檢等施工現場環節。

材料管理

將材料出入庫和退庫以及結算流程化，能夠確保材料付款有合理依據。

勞務和專業分包

對于分包進度產值上報審核和完工結算，需要進行支付發起的關聯。

機械租賃

簡便的設備進出記錄和運行記錄登記，以及階段性結算。

質安管理

進行巡檢并發送整改通知，對整改前后情況進行直觀比較。

從制定總體計劃開始，將其分解為月度計劃。按照每月填報實際完成數量，并自動計算完成的產值進度。然后匯總各部分、子項目的完成情況，并確定滯后的部分。

計劃與填報

整體計劃、每月計劃、日常報告、月度報告

我們建立了智慧經營管理系統，幫助企業實現智慧經營。

進度跟蹤

根據完成情況與剩余時間進行比較，及時調整并糾正。

產值月報

整合每月的內部產值數據，并提交給甲方審定產值報告。

打造一個智慧經營管理系統

進度預警

準確確定各個部分的進度計劃完成情況，及時提醒滯后進度的預警信號。

通過使用多維數據進行輔助決策，可以實現關聯性的穿透，深入追溯到各個層級。

經營報表

項目的整體經營狀況和利潤情況

我們的智慧經營管理系統是一款全新的系統，可以助您更加高效地管理企業。該系統的設計旨在提供一系列完整、全面的解決方案，通過整合和管理各個部門的數據，幫助您輕松地掌控企業的運營情況。同時，系統基于大數據分析，為您提供深度的業務洞察，從而幫助您更好地做出決策。我們的系統操作簡單易上手，讓您能夠快速地熟練掌握，提高工作效率。

資金報表

資金風險是指企業面臨的財務風險，包括資金來源不穩定、資金匹配不合理等問題。應收應付是企業與客戶之間的賬務關系，包括應收款項和應付款項的管理和追索。往來款狀況涉及企業與供應商、合作伙伴等之間資金往來的情況，包括往來賬戶余額、支付方式等。

成本報表

直接成本是指與生產或提供產品直接相關的成本，如材料成本、人工成本等。間接成本是指與生產或提供產品間接相關的成本，如設備維護、辦公費用等。稅費情況指的是企業在經營過程中需要繳納的各種稅費。

供應商報表

供應商的付款和結算情況總覽

項目管理渠道暢通，每個人都專注于自己的角色和需要。

在這個項目中，分管與統籌兼顧的角色負責決策層的宏觀把控，而職能層則負責統籌管理。項目層則負責具體的實施執行任務，各個層級之間明確分工，各司其職。

決策管理層包括公司老板、總工等。

對整體情況進行宏觀監控，統一決策并查看各類報表。

大型項目管理：

首先，管理層可以通過綜合項目總覽、統計報告等來掌握整體經營趨勢，包括項目在內。通過進行動態監測、預警等方式，能夠及時做出決策上的響應。

立即試用

集團的職能部門包括各個部門。

需要具體掌控，并動態協調/匯總相關的數據。

項目管理跨界：

在職能管理層面上，主要的任務是收集、匯總、處理、控制、協調和動態監測各個項目的信息。我們以各部門的職能為起點，以滿足公司各部門和項目的管理目標要求為目標。

立即試用

各個項目現場中的項目部

對執行進行詳細劃分，及時報告一線數據。

單項目管理是一種管理方法，用于管理和協調一個獨立的項目。它包括制定項目計劃、分配資源、監督項目進展、控制項目成本和風險管理等任務。單項目管理的目標是確保項目按時完成、在預算內，并達到預期的質量標準。這種管理方法適用于獨立的、有明確開始和結束日期的項目，可以通過使用項目管理工具和技術來支持和管理項目的不同階段。

通過收集單個項目的數據并將其上報匯總，項目管理人員可以通過系統實時匯報和動態管控項目。