中國地大物博，960萬平方千米的土地上有幾萬座不同的城市，養育了成千上萬不同的人。

現在是一個追求獨立、個性的時代，每個人都有自己獨立的思想。然而個體的力量有限，上到國家，民族集合在一起才有改天換日的力量。下到一個公司，也是靠天南海北的人聚集起來，才擁有披荊斬棘的力量。

人是公司力量的來源，但人往往也是公司管理的難點。特別是現在社會交通發達，從東北到海南可能只需要幾個小時。在這種局面下，公司的經營范圍不斷擴大，地域不再是限制公司發展的因素。但地域限制的解除卻導致了管理的困難，你的項目和員工可能分散在神州各處，并且有可能在不斷流動中。

這些分散的員工怎么知曉他們的工作情況？比如說今天是在外地公干還是溜號了？難道只要出外勤就一律算滿勤？

怎么幫助他們處理各類事務？有請借款自然是不能回公司走流程，那是要一切從簡嗎？但是過簡的話，會不會預留隱患？

利用工程項目管理軟件可以很好的解決此類問題。

1強大的考勤管理模塊。

微信企業號和釘釘都是現在常用的考勤管理軟件，對于外派人員考勤管理有一定作用。

項目管理軟件可以選擇接入企業號和釘釘，兩者的考勤數據將輕松同步至軟件內部。

所有的加班、請假數據都將按照企業預設規則自動分類，可以說這些原始的考勤數據就是產品的原材料（考勤原始數據、請借款），導入項目管理軟件就是將原料放到了生產線上（企業規則），原始材料會按照預設規則自動加工，最終形成標準產品（應發工資）。

2完善的員工功能模塊。

其實在外員工需要連接總部的工作非常簡單，大致可以分為兩類：

①這事能不能辦？需要不要走流程。

②借款

當然有些人會說，這些人還要走程序嗎？一個電話不就解決了？微信轉款多方便？

話是這么說，但如果這是兩個人合作的工作室，夫妻店，那可以一切從簡。但若是正規的公司，凡事都要走規矩，按章程，留底稿，少了哪一條，今天省下的10分鐘，日后說不定將會帶來百倍的麻煩。

一個合格的工程項目管理軟件，定然是緊抓：給公司梳理規范流程、幫助員工提高工作效率、突破公司管理障礙三大點，缺一不可，三條并行，哪一條都不能搶到前面。