對于搞工程的企業來說，施工項目分散、材料信息太多、企業集中管理困難這些問題非常常見，這些問題都可以通過工程項目管理軟件來解決：

現在工程項目管理軟件有幾千種，各管理軟件特點不同、專業性不同，如何挑選工程管理軟件就變得很重要。

首先要對工程項目管理軟件有個大致了解，工程項目管理軟件要包括項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理等功能。

最后，在挑選工程項目管理軟件的時候也應著重考慮以下三點：

一、有無對項目的進度控制：

進度、成本、質量是項目成功的三大核心要素，進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于協調、帶動其它工作的龍頭地位。

進度管理的好壞將直接影響項目能否實現，也將直接影響到項目的效益。進度管控系統能夠通過系統直觀的了解項目整體進度，精準核算各個工程活動的時間參數，對可能出現工期延后的情況提早預測。

二、有無成本管控模塊

通過成本管控系統通過對各個工期分析計算出各個成本對象、成本項目在不同時間區域內的計劃成本值和實際成本值。實時監控進行中工程的實際成本支出和成本預期比列，如果出現超預算情況也可以及時作出預測，已給出對策。

三、有無質量管理模塊

對于一個工程來說成本控制得當，進度按時完成無疑是重要的，但是一個項目的質量是否合格，才是一個項目成功與否、一個企業生存與否的重中之重。項目管理軟件可以根據質量管理規范和標準評定每一個項目進程的質量是否滿足要求，系統詳細記錄質量檢測的標準，施工過程的詳情，檢測人員，檢測步驟等嚴格把好質量關。