在工程建設企業的管理工作中，有幾個相對重要的管理環節：招投標、成本管控、進度管理，供應鏈管理，其中供應鏈管理是重中之重。
      在物資供應鏈管理環節，企業由于管理不當，常見的問題有：采購過程不透明，材料管理不到位出現額外耗損，倉庫混亂管理不清，外地工程的監管難等情況。
      每個問題都切在土建企業的痛點之上，是各個工程建設企業迫切希望能夠解決的管理難題。
      金石工程項目管理系統下設的物資供應鏈管理功能，能夠全方位幫助工程建設企業解決物資供應鏈體系。
一、概述：
      金石物資供應鏈管理模塊，是通過信息化手段幫助企業規范物資使用計劃、物資采購制度流程、倉庫管理方法、物資結算程序、物資統計等一系列供應鏈管理中的各級環節。
      通過信息化、標準化、制度化的建設。能夠有助于企業管理者規范操作流程，實時查看分析供應鏈相關數據，降低經營風險，避免出現經營爛賬。
二、管理難點：
      為了完善企業整體管理結構，讓企業的組織架構、管理模式利于長久。每一個建筑企業的管理者都迫切需要對物資采購、倉庫管理、物資結算等關鍵業務進行更高效、更智能的管理。
      為此，企業是非常需要一個能夠統籌全局、有力管控各個環節，能夠梳理自身業務的管理工具。
      目前，工程建設企業在物資供應鏈管理方面普遍存在的管理難點為：
1. 采購環節不透明，倉庫管理混亂
      工程建設企業的倉庫是很難做到實時監控、動態管理。
      材料的采購、入庫、領用、庫存的實時更新是非常重要的，一旦信息遲滯，就會導致出現各種問題：重復采購、材料短缺、調撥緩慢等情況。從而導致出現不必要的損耗，拉高企業施工成本。更有甚者，有的企業的采購員出現暗箱操作——吃拿卡要謀取個人利益，把損失轉嫁到企業身上。
2. 數據查閱難，財務統計跟不上實際發生
      工程建設企業在倉儲管理過程中產生大量的數據：庫存信息、采購信息、入庫信息、領用信息等。
      由于管理手段的落后，這些信息往往存在時間上滯后現象，查詢結果不能實時反映現場情況。財務統計與具體現場實況出現脫節，賬目與施工現場無法對應。
3. 監管難跨地，材料管理混亂
     由于異地項目局限性導致項目成本往往高居不下。主要原因是異地采購成本難以管理，這是每個企業在發展過程中都無法避免的。
4. 管理流程欠規范，制度標準化建設缺失
     企業的成功基礎是什么？是一整套規范的、執行度高，可復制的標準化制度。
     但由于種種原因，很多工程建設企業的基礎建設是不完善的，制度或有漏洞、或有苛雜的地方，這是導致管理上低效、混亂的根源。

     這種管理的缺陷在物資供應鏈方面表現的尤為突出，物資供應的混亂會引發連鎖反應，影響施工進度、工作質量和企業業績。
三、解決方案：
1. 物資采購透明化
     金石工程項目管理系統——物資供應鏈管理模塊為企業提供了一套從采購申請、入庫、領用的全過程業務處理程序。
     系統會建立項目信息庫，記錄供應商歷史信息，支持在采購時對供應商歷史價，采集價，服務評價進行跨越時間的查詢。幫助土建企業對采購物流、資金流、信息流進行有效管理和控制，提高采購透明度，杜絕員工暗箱操作的可能性；
示例：供應商信息庫檢索信息

2. 實時查閱數據
     企業管理人員可通過物資供應鏈管理模塊，全面、實時的掌握倉儲庫存變化、采購入庫、材料領用等信息。從而合理的調度材料、制定采購計劃，保障各個項目作業現場的材料需求，避免過多、少囤積造成的積壓與短缺。再者，系統提供    了基本覆蓋材料管理各個方面的分析報表，實時掌握物料信息，避免管理層缺少信息導致的決策失誤。
     最后通過系統的幫助，可以做到帳實對應，讓賬目的統計數量吻合現場發生，避免無意義的損耗和爛賬的產生。
示例：
     在工程材料查詢模塊中，可以自由查詢各個項目的材料用量，查詢信息包括：品名、規格、單位、領用量、退返、使用量、單價等信息。

3. 異地項目管理本地化
     應用金石物資供應鏈管理模塊后，采購、倉儲環節產生的所有信息都將上傳至系統數據庫。管理者只需要通過電腦和手機，極簡的操作就能得到各個項目（包括異地）的詳細采購倉儲相關數據。
     在系統中各種數據簡單明了，查閱方便，并可以跨項目對比，非常實用。
     例表：多項目材料領用對比表：

4. 管理流程標準化
     金石物資供應鏈管理模塊不單是一套標準化的物資采購、存儲管理公式。更是一套管理流程和理念。
     土建企業通過應用金石工程項目管理系統，既可以有效提高企業的信息化建設水平，更可有幫助企業提高物資流轉全過程的管理水平。為企業的進步、成長打下堅實的基礎。