杭州沃祥建設工程有限公司（以下簡稱“沃祥建設”）近期宣布與金石工程項目管理軟件正式攜手，引入其先進的數字化項目管理平臺，標志著公司在全面提升管理效率、優化資源配置及降低運營成本方面邁出了關鍵一步。通過全面擁抱數字化和信息化技術，沃祥建設在合約與資金管理、工程物資管理、施工現場管理以及工程資料管理等多個核心領域實現了顯著突破。

背景與挑戰

杭州沃祥建設工程有限公司成立于2021年08月02日，注冊地位于浙江省杭州市拱墅區湖墅新村42幢1號423室，法定代表人為顧春燕。經營范圍包括許可項目：建設工程施工；住宅室內裝飾裝修；文物保護工程施工（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）。一般項目：建筑材料銷售；輕質建筑材料銷售；消防器材銷售；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；園林綠化工程施工；企業管理咨詢；企業管理（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）

沃祥建設始終致力于提供高品質的施工服務。然而，隨著業務規模的迅速擴張和項目復雜度的增加，傳統管理模式逐漸暴露出效率低下、成本控制不力及信息孤島等問題，嚴重制約了公司的進一步發展。

管理困境與應對策略

面對上述挑戰，沃祥建設決定引入金石工程項目管理軟件，通過其強大的信息共享、協同工作及數據分析能力，構建一體化解決方案，以克服傳統管理中的種種難題：

數據孤島與信息整合：沃祥建設利用金石平臺實現了集團與各子公司、部門間數據的無縫對接，打破了信息孤島，為精準決策提供了堅實的數據基礎。

項目協同與效率提升：通過數字化手段，沃祥建設優化了項目協同流程，減少了部門間的溝通障礙，提高了整體工作效率。

精細化管理與風險控制：在施工現場管理方面，沃祥建設實現了對項目進度、成本和質量的精細化控制，有效降低了項目風險。

數字化轉型成效

此次合作帶來的具體成效體現在以下幾個方面：

合約與資金管理：電子合同和智能預算控制顯著降低了成本，提高了資金使用效率，同時通過智能合約分析和履約管理，進一步降低了合同風險。

工程物資管理：電子采購平臺和智能庫存管理系統確保了采購透明性和庫存管理準確性，實現了量價雙控，有效節省了項目材料費用。

施工現場管理：數字化進度計劃增強了項目進度控制和安全管理水平，同時，施工質量控制和安全管理措施也通過數字化手段得到了顯著提升。

工程資料管理：數字化收集、智能分類實現了資料的快速整理、高效共享與安全保障，為項目管理和后續審計提供了有力支持。

展望未來

沃祥建設與金石工程項目管理軟件的合作，不僅是對當前管理困境的有效應對，更是對未來可持續發展的戰略布局。展望未來，沃祥建設將繼續深化與金石的合作，探索更多數字化與信息化應用場景，推動公司管理水平的持續提升，為客戶創造更大價值，為行業樹立數字化轉型的典范。