一、機電安裝工程行業的綜述

機電安裝行業范圍廣泛，包括各類工業和民用設備的安裝工程。企業會根據自身能力和發展定位，專注于不同的工程領域。有些企業依托關聯公司生產銷售機電產品，提供機電系統工程解決方案和安裝服務。

深度設計水平和施工經驗的高要求，導致機電安裝行業存在相當的差異壁壘。然而，隨著科技不斷進步，機電安裝工程領域也在持續發展變化。例如，當前的綠色、環保和智能化等趨勢，不僅為傳統機電工程帶來了技術和要求的升級，也不斷創造新的細分市場和機會。作為從事機電安裝的工程企業，敏銳把握市場變化，抓住機遇是實現跨越發展的關鍵。

要抓住機遇，關鍵在于具備堅實高效的項目管理能力。否則，就會錯失先機，導致履約問題，或者無法應對頻繁出現的經濟風險，無法持續經營。

二、機電安裝工程業務管理的挑戰

1.簽訂了許多合同，涉及了很多收支，經營風險控制變得困難。

機電安裝項目涉及各種不同類型的合同，涉及結算、開具發票以及收支等多個方面。一方面，必須確保每個合同的執行過程合法，避免虛假發票和過多支付等問題；另一方面，還要保證各項目的收支平衡，盡量減少墊資。這些都需要大量人力進行審核，效率低，容易出錯，導致合同經營的風險管控非常困難。

2.有太多的項目，開銷變得更多，要控制預算變得更加困難。

機電安裝項目一般涵蓋人工、材料、機械、管理、分包等各種成本，多數情況下并非一次性支出，而是隨著項目進程逐步分期發生。這要求我們不斷與預算進行對比，以確定當前成本是否超出預期。隨著在建項目數量增加，成本數據的采集和預算比對工作也顯著增加，使預算控制工作變得更加困難。

3.訂單量大，種類繁多，物料管理困難。

機電安裝工程所需材料不僅成本占比較高，同時采購供應批次繁多。此外，機電材料種類繁雜，這導致機電工程在材料管理方面容易出現各種問題。例如，申請采購過程中溝通不準確可能導致材料供應錯誤，影響工程進度；審核監督不到位會造成材料浪費；簽收和結算數據出現錯誤則可能導致支付過多的材料費用。

4.員工數量眾多，外包較多，勞動力管理具有挑戰性。

機電安裝工程需要大量使用不同類型的技術工人和勞務工人，與班組和所合作的勞務公司之間還有許多勞務分包合同來往。雖然一些地方可能有勞務實名平臺，但要在公司整體上統一管理勞務人員的點工記錄和薪資，以及勞務分包的數據，仍需要投入大量時間和精力來避免錯誤。

三、工程項目管理軟件怎么解決機電安裝相關問題

機電安裝工程中遇到的諸多問題，都可以通過工程項目管理軟件來解決。

其中軟件擁有材料管理、勞務管理、合同管理等諸多模塊專業應對機電安裝的相應需求。

其中材料管理模塊提供了材料預算單中批量生成部位預算、采購合同未到貨提醒、材料總賬萬能查詢、預算超支提示、材料預算單中批量生成部位預算等諸多功能，充分滿足機電行業的相關需求。

勞務管理模塊軟件可以控制勞務工資、勞務預支、勞務調價、計件、考勤等諸多模塊的電子化管控。并支持不同的勞務工資表來回切換。