內蒙古元瑞電建有限責任公司于2005年10月28日成立。法定代表人何宏茂，公司經營范圍包括：輸變電工程施工、維護、檢修及工程總承包，新能源建設，配售電，電力設備試驗、調試，電力咨詢、設計，電力表計校驗、銷售、安裝、抄表，土建工程，電力技術培訓咨詢服務，物流、倉儲，水泥電桿、防水材料生產銷售，五金交電銷售，電器維修，電料、電力金具加工、銷售，輸變電設備租賃，房屋、汽車租賃，物業服務，房屋裝修、裝飾、裝潢，保潔服務，裝卸搬運，水電維修，電力工程施工總承包，后勤服務，房屋修繕（非等級），防水工程施工，餐飲服務，園林綠化等。

近年來，信息技術的迅猛發展極大地推動了企業管理模式的創新和社會組織的變革，經濟數字化已成為創新發展的關鍵動力。尤其是在“新基建”概念提出和疫情影響下，元瑞電建作為一家傳統電力建設企業，展現了對重大時代變革的獨特敏感性。將“互聯網+”融入企業發展，推動企業向數字化方向轉型，正是元瑞電建對數字時代的積極響應。

針對自身實際情況，元瑞電建的信息化建設總體目標是利用金石工程項目管理軟件，完善信息基礎設施和信息安全體系，建立一個上下貫通、協同工作、業務全面覆蓋和資源共享的智能信息管理平臺。此平臺旨在深化新技術在企業經營管理及電力項目施工管理中的應用，全面支持公司的各項業務發展及數字化轉型升級。按照“總體規劃、整合共享、典型示范、統籌推進”的原則，開展電力安裝信息化建設工作，以確保信息化有效承載企業的經營管理理念。

電力工程項目是企業生產與經營活動的核心，從而直接影響到企業的發展與命運。無論是項目投標報價、合同談判、變更索賠，還是現場管理和工程結算，都會對工程利潤產生顯著影響。降低成本，提高效率，是工程項目管理軟件的基本目標。項目在工程、成本、安全、質量和技術等各個方面的管理，都是企業管理工作的基礎。

此次，元瑞電建將建立一個以“計劃和預算為主線，成本控制為核心”的工程項目管理系統，旨在將傳統的粗放型項目管理模式轉變為現代精細化管理模式。在該項目管理系統中，通過科學規范的項目成本劃分，整合項目資源配置、經營管理、工程進度及現場管理與預算成本、目標成本和實際成本，從而實現對項目各階段的工程進度和經營成本的精確掌控。