一、 公司簡介及組織結(jié)構(gòu)圖：

二、 公司現(xiàn)行體制：

三、在沒有使用《金石工程項目管理軟件》前的公司狀況：

四、金石工程項目管理軟件中的解決方案：

        1、公司前期的在跟項目，由【工程管理】-【跟蹤項目】模塊來管理。
        2、【項目維護】建立中標項目，我們跟甲方的合同錄入【承包合同】，跟分包簽訂的合同錄入【分包合同】。
        3、【材料管理】公司的應用：
        （1）只使用【材料預算單】、【采購計劃單】、【采購合同】、【材料采購單】。
        （2）項目開工前，由市場預算部提前做好項目的【材料預算單】。
        （3）當現(xiàn)場需要申請材料時，項目經(jīng)理登陸該軟件的客戶端，新建【采購計劃單】。采購計劃單審核分三級，A級：工程部經(jīng)理審核材料數(shù)量；B級：采購員通過詢價等補充材料單價；C級：采購主管再次審定材料單價，并確定跟供應商簽訂合同。
        （4）采購計劃單審核通過后，材料員自動收到審核結(jié)果，并根據(jù)計劃單中各供應商供貨金額大小分別與供應商簽訂采購合同。
        （5）采購的材料到場后，由項目經(jīng)理在送貨單上簽字確認，采購部助理拿到簽字的送貨單后在【材料采購單】中填寫好到場的材料名稱及數(shù)量，采購單的審核流程同采購計劃單。
        4、【工程經(jīng)營狀況表】公司的應用：
        （1）通過金石軟件中【項目成本利潤】能直觀的看出某項目的成本費用及工程費用結(jié)余情況，但是這里的利潤是公司的毛利潤而非凈利潤。工程凈利潤=應收工程款-項目成本-稅金-企業(yè)管理費-企業(yè)發(fā)展基金+發(fā)展基金使用。為了幫我們解決問題，達到我們預想的效果，金石團隊在【工程經(jīng)營狀況表】中加入了“稅金”“企業(yè)管理費”及“發(fā)展基金”費用的計算。
注：“發(fā)展基金使用”已計入“項目成本”，同時“企業(yè)發(fā)展基金”里面也有這筆費用，所以在計算工程凈利潤時應加上此費用。

五、使用金石工程項目管理軟件后的效果：