云南美景建設（集團）有限公司成立于2021年7月6日，注冊地址位于中國（云南）自由貿易試驗區昆明片區官渡區百富琪商業廣場A座26樓2626號，法定代表人為丁正銳。公司經營范圍包括：房地產開發與經營（須經相關部門批準的項目，具體經營活動以批準文件或許可證為準）；一般項目涵蓋工程管理服務、工程造價咨詢、工程技術服務（不包括規劃管理、勘察、設計及監理）、企業管理及咨詢、信息咨詢服務（不含需要許可的信息咨詢）、社會經濟咨詢、物業管理、文化藝術交流活動的組織、企業形象策劃、會議及展覽服務、禮儀服務、房地產評估、房地產經紀與咨詢以及自有資金投資活動（除須經批準的項目外，憑營業執照自主開展經營）。

當前，大量建筑企業利用工程項目管理軟件通過實施數字化和信息化，統一待辦事項和可視化項目管理，改變了傳統的“人找事”模式為“事找人”。所有工程項目流程都集中在一個平臺上進行管理，實現了發起和審批的統一操作。這一轉變使得工作流程更加高效，不僅提升了用戶體驗，還顯著提高了施工效率。借助工程項目管理軟件的數據可視化工具，決策者能夠迅速洞察項目趨勢，識別問題區域，及時預測未來的發展方向。

近期，云南美景建設（集團）有限公司（以下簡稱“美景建設”）經過充分調研與比較，最終決定將工程項目管理軟件作為其數字化轉型的合作伙伴，并與之正式簽署了工程項目管理云平臺的合作協議。

項目背景

隨著數字技術的快速進步和工程項目管理的日益復雜，傳統的紙質分散項目管理方式已無法滿足現代工程項目的需求。為提升項目管理效率、降低成本并優化資源配置，美景建設引入了工程項目管理軟件。這是一種數字化、信息化的統一待辦平臺和可視化管理工具，旨在提高信息流通與透明度、增強風險識別與應對能力、提升管理效率、促進團隊協作與溝通，并增強決策支持能力。

二、工程項目管理軟件平臺的實施步驟

工程項目管理軟件平臺的實施是一個系統且全面的過程。首先，公司對現有的工程項目流程進行了詳細的梳理和優化，以確保流程的順暢和高效。其次，利用技術手段將所有工程項目流程整合到一個平臺上進行管理，實現了項目流程的發起和審批都在該平臺上完成。這一轉變不僅消除了信息孤島，還確保了流程的一致性和規范性。

三、“事找人”模式的實現與優勢。

通過實施工程項目管理軟件平臺，公司成功轉向“事找人”的工作模式。在這種模式下，任務會自動分配給相關人員，無需主動去尋找，從而顯著提升了工作效率。此外，流程的自動化和規范化也有效防止了任務遺漏和推諉現象，增強了責任的落實。

“事找人”模式的實施不僅提高了工作效率，還顯著改善了用戶體驗。用戶無需在不同系統間切換查找任務，所有操作均可在一個平臺上完成。這極大地提升了用戶的便利性和滿意度。此外，平臺實現了數據的實時共享與協作，團隊成員之間的溝通與合作也變得更加順暢高效。

實施效果

實施工程項目管理軟件對美景建設工程施工效率有顯著的影響。首先，通過集中化和自動化的流程管理，在一定程度上減少了人為干預和錯誤，有效提高了任務執行的效率和準確性。其次，平臺提供了實時的進度跟蹤和數據分析功能，使得項目管理人員能夠隨時了解項目的進展情況，及時發現和解決問題。最后，平臺實現了資源的優化配置和共享，有效避免了工程施工過程中的資源浪費和沖突。

1、將分散的作業流程集中管理：利用工程項目管理軟件平臺，公司能夠統一管理各部門和項目中的流程，形成一個整體的流程管理體系。這不僅消除了信息孤島，還確保了流程的一致性和規范性。

2、任務高效處理：金石軟件提供了大量自動化工具幫助企業處理業務，如工作流引擎和自動審批等減少了人工干預，從而加快了任務處理的速度。統一的待辦功能能實現任務的自動分配、提醒和追蹤，降低人工干預和錯誤率。

3、主動強推送模式：在傳統模式中，項目管理人員需要主動尋找和處理任務；而在統一待辦的實施下，任務會自動推送給相關人員，無需再去主動查找，這大大提高了工作效率。此外，問題可視化工具可以快速響應并解決項目中的問題，通過任務狀態和問題日志等方式跟蹤問題的解決進展。

4、可視化：借助可視化項目管理平臺，項目計劃和任務目標變得清晰明了，信息得到了有效的透明化。這種透明性使得團隊成員之間的信息傳遞和共享更加順暢，從而減少了內部信息差距。所有項目流程集中在一個軟件上，不論是項目管理人員還是施工人員，都能更便捷地獲取所需的信息，提升用戶體驗。同時，流程的自動化和規范化將大幅提高施工效率。通過數據可視化工具，決策者能夠迅速洞察項目動態，識別問題所在，最大限度的解決問題。

展望

展望未來，工程項目管理軟件將進一步優化和創新具有項目特征的工地流程，探索更多先進的技術和管理模式，為工程項目管理的發展注入新的活力。同時，公司也將不斷提升自身的項目管理理論水平，以便為客戶提供更優質和高效的服務。